科技馆中后期展项维保方法分析
记者为你整理了科技馆中后期展项维保方法分析，期望帮助你提供不少想法。
科技馆展项维保需要的常识面非常广，总是跨范围、跨专业、跨学科，综合修理技术职员紧急短缺，修理保养工作是科技场馆管理特别是中后期管理的大问题，这个时期维保工作量逐年增大，且大多数展项均已超保。规范需要维保步骤科学公正、公开透明，杜绝猫腻和腐败，而维保方法没现成通用的工作套路。依据广泛调查，结合实质工作经验，可用的五种维保方法中大家重点推荐策略合作型维保方法。
1、科技馆展项基本维保方法
国家、省、市、县依据行政级别、地域范围、客流量等分别建设规模不等的科技馆，并分别配置了不一样的管理机构和相应的管理队伍，在实质工作中，分别采取了不一样的展项维保方法，可供采纳的主要有以下五种。
自食其力型
管理方配备足够的职员，组建一支强有力的维保队伍，所有展项的维保工作全部自己完成。这种方法合适于职员编制很富裕的场馆，无论是事业编制、企业编制、劳务编制，只须是编制不成问题，自食其力型应该是最好的解决方法。优点是修理反应飞速，可以保证场馆展项完好率。缺点一是需要员工数目大、水平高、类型多，不容易达成，缺点二是管理复杂。
半推半就型
管理方有少量的维保职员，简单的问题自行修理排除，复杂问题寻求社会力量。这种方法合适于职员编制适中的场馆，有基本的维保力量但不足以解决全部问题。这个策略的优点是容易达成，缺点是管理难，易于导致内外串通控制价格的漏洞。
甩手掌柜型
将全部维保工作外包给一家或多家修理公司。这种方法合适于职员编制很紧张的场馆。这种方法也是无奈之举，场馆需要开放，开放导致损毁，自己修不了只好找外人。这种方法的优点是管理方重压小，缺点是时间久了外包公司会找理由推诿扯皮，影响展项的完好率。
难题一是怎么样确定整体外包的成本，高了管理方的财政有建议，低了没公司来接这个盘子。难题二是怎么样形成合理角逐。
就事论事型
没固定的套路，展项损毁后依据展项类型和具体问题问题研究确定解决方法，探寻适合的修理公司。这种方法合适于展项运行很稳定，损毁率较低的场馆。另外就是合适于新馆，这个时候展项一般在保修期之内，出现问题一个电话，展项建设方就会来修。优点是管理简单，缺点一是修理周期较长，缺点二是容易就修理商确定问题上扯皮或拖拉。
策略合作型
广泛采集并进行适合考察和培养，确定35家诚实诚信、技术过硬、综合修理能力强大的修理公司作为策略合伙人，打造运行顺畅的询价规范和步骤，所有修理项目全部面向策略合伙人询价，通过对询价反馈的评审确定每一个修理项目的修理单位。这种方法最适合超出保修期的老馆，一般场馆从第三年开始基本就进入了这个范围。这种方法的优点是主如果公开公正，可以长期使用，缺点是开始打造体制和规范时比较麻烦。
2、策略合作型维保方法分析
依据实质工作经验，大家觉得，策略合作型维保方法应该最值得推广，具体过程分析如下。
询价海选
选择数目较多的一批展项进行批量修理保养，向社会公开询价，尽量邀请数目较多的修理公司参与，统一组织现场勘查并发出询价，择优选定5～7家公司分组推行修理保养。
内部推荐
通过修理保养过程考察各企业的综合维保实力，维保工作结束后，组织馆内参加维保管理的有关员工进行民主推荐，根据推荐结果排序。
实地考察
到这57家公司驻地进行实地考察座谈，知道公司进步历史、职员状况、工程营业额、策略合作意向。
基本确定
依据初选得分和实地考察，综合选定35家公司作为将来维保的策略合伙人。
建章立制
打造策略合伙人管理规范、询价管理规范，征求策略合伙人建议后印发推行。
优化队伍
通过若干次的询价修理活动，对维保工作的策略合伙人不断考察，将信誉差、服务不到位的修理公司从策略合伙人名单中剔除，同时不断挖掘并培养新的策略合伙人，打造能进能出的策略合伙人管理体制。
策略提高
当令组织召开策略合伙人工作会议，不断提出维保工作需要并反复听取各策略合伙人的建议建议，打造畅通的交流反馈规范，提高策略合作层次。
内控管理
为杜绝管理腐败，将管理分解成多个环节并分散推行，比如分解成展项巡检、价格文件制作、询价发布大全、询价评审、修理管理等五个环节，每一个环节由不一样的部门和职员推行。
3、策略合伙人培养
在能进能出策略合伙人管理体制下，需要当令培养新的策略合伙人，策略合伙人培养的过程基本是：
1)从各种途径挖掘综合修理能力较好的公司;2)考察并就策略合伙人关系进行初步谈判;3)邀请有意向合作的修理公司到馆内考察，提供一批展项进行定向付费维保，通过维保步骤考察公司，也创造机会让公司知道维保工作内容;4)确立策略合伙人关系并。
4、结语
伴随科技场馆建设范围的越来越扩大，打造一套科学健全的维保方法和管理规范愈加迫切，经过实践，策略合作型方法很符合现在的管理需要和工作实质，但科技场馆的进步不会就此止步，相信将来会有愈加健全愈加科学的方法，努力创造、共享成就永远是年代寄予大家的期望。
